5)资源合理配置原则

资源通常是指经济资源，即现代企业所拥有的各项资产。资产的主要功能是带来效益，但并不意味着拥有资产就一定会取得效益，更不意味着取得效益。资产所带来的效益的大小，在很大程度上取决于资源配置的合理与否。

由于财务管理所具有的价值管理和综合性的特点，使得各项经营要素的搭配情况直接体现在有关财务指标和各相关财务项目上。

资源合理配置原则的核心是，要求企业的各相关财务项目必须在数额上和结构上相互配套与协调，以确保人尽其才、财尽其能、物尽其用，从而获得较为满意的效益。可见，资源合理配置原则也是处于市场经济条件下的现代企业财务管理所应遵循的一项重要原则。

6)分级分权管理原则

在规模较大的现代化企业中，财务活动必须在统一领导的前提下实行分级分权管理。统一领导下的分级分权管理，是民主集中制在财务管理中的具体运用。以工业企业为例，企业通常分为厂部、车间、班组等三级，厂部和车间又设立若干职能机构或职能人员。在财务管理上实行统一领导、分级分权管理，就是要按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任与管理权限相结合的要求，合理安排企业内部各单位在资金、成本、收人等管理上的权责关系。厂部是企业行政工作的指挥中心，企业财务管理的主要权力集中在厂部。同时，要对车间、班组、仓库、生活福利等单位给予一定的权限，建立财务分级管理责任制。企业的各项经济指标要逐级分解落实到各级单位，各单位要核算其直接费用、资金占用等经济指标，企业要定期进行考核，对经济效益好的单位给予奖励。财务部门是组织和推动全厂财务管理工作的主管部门，而供、产、销等部门则直接负责组织各项生产经营活动，使用各项资金和物资，发生各项生产耗费，参与创造和实现生产成果。要在加强财务部门集中管理的同时，实行各职能部门的分口管理，按其业务范围规定财务管理的职责和权限，核定经济指标，定期进行考核。这样，就可以调动各级、各部门管理财务活动的积极性。