三、资产营运中的时间管理策略

通过筹资和投资活动，企业会形成不同形态的各种资产，主要包括固定资产、流动资产和无形资产等，这些资产是形成企业生产经营能力的物质基础。

企业资产营运的目的在于合理配置各种资源，加速企业的资金周转，最大限度地为企业创造经济效益。资产营运中的时间管理策略主要包括以下几个方面：

(1)控制产品的生产速度。根据以销定产的原则，对于供不应求的产品要加快生产节拍，缩短生产周期。主要措施是加强生产过程的组织协调，改善瓶颈工序。

(2)控制存货周转速度。存货是企业价值运动的载体，存货周转的过程其实就是产品价值形成和实现的过程。抓好供、产、销三大环节之间的衔接，通过存货数量控制和存货成本控制压缩各环节存货滞留时间，降低存货的资金占用，是加快存货周转速度的根本途径。

(3)控制应收账款周转速度。

首先，要建立合理的信用政策，针对不同类型的客户进行信用风险评估，执行有弹性的信用标准，控制结算资产规模;其次，要制定和实施积极的收账政策，避免呆账和坏账损失。山东东阿阿胶集团设立信用管理专员，专门负责客户信用资料的收集、评估、实施授信等，在销售额连年增长的情况下，应收账款比率不断下降。

医药行业的应收账款周转期平均为一百多天，而该企业的应收账款周转期只用一个多月。

(4)控制资本性资产的摊销速度。固定资产和无形资产是企业的资本性资产，采用加速折旧法加速固定资产的价值摊销，以及缩短无形资产的摊销年限，符合谨慎性原则和配比原则的要求，同时还可以获得提前抵税的好处。

四、财务成果分配中的时间管理策略

财务成果分配的根本目的是使不同利益主体的利益诉求都得到满足，同时要为企业的后续发展奠定基础。企业财务成果分配中时间管理策略主要包括以下几个方面：

(1)控制利息的支付时间。利息的支付方式主要有年金法和利随本清法，后者实际上是一种延迟利息支付的方法，这样可以延缓资金退出企业的时间。

(2)控制税金支付的时间。纳税是企业的应尽义务，但企业可以在守法的前提下合理避税，必要时可以申请延迟纳税。

(3)控制现金股利的支付时间。在企业资金短缺且筹资困难的情况下，要尽量避免支付现金股利，而在企业资金充裕且暂时没有好的投资机会的情况下，企业可以适时适度支付现金股利。

财务管理遵循的原则

1)合法原则

财务管理工作必须遵守国家有关的政策、法规，依照政策、法规要求开展财务活动，处理与各方面的财务关系，以维护和保持正常的社会经济秩序。