(1)检查企业管理费和车间经费的控制制度及费用计划是否完善.

(2)审查费用计划的执行情况.如有超支,要查明超支原因和超支部分是否已在企业专用基金中开支.

(3)各项费用开支是否合理合法,符合有关制度及开支标准,重点审查有无多报冒领、假公济私和挥霍浪费等行为. (4)划清费用界限,防止挤占成本,把不应列入管理费的支出列入管理费用.

(5)需经批准后才能报销的损失性开支,如材料、在产品、产成品盘亏损毁等,要检查其发生的原因和审批手续是否完备.

招投标审计的几个重点

(一) 招标过程审计要点

1.招标范围是否符合国家有关规定; 重点审查是否存在规避招标的行为;

2.标段的划分是否合理，是否有利于建设管理和施工管理;

3.招标工作是否进行了行政监督和执法监察;

4.自行招标是否经批准同意，代理招标是否具有相应的资质;

5.设计、监理、施工及物资采购等招标项目在招标时，是否具备了招标条件，是否制订了评标办法;

6.采用邀请招标的项目是否符合规定的范围，是否经过有关主管部门批准;

7.采用公开招标方式的项目，招标人是否公开发布招标公告，大型工程建设项目以及国家重点项目、中央项目、地方重点项目是否同时在规定媒体发布招标公告;

8 公告正式媒介发布至发售资格预审文件(或招标文件) 的时间间隔是否满足规定时间; 招标公告的内容是否真实合法; 招标公告是否存在限制潜在投标人的内容;

9.已发出的招标文件进行必要澄清、答疑或者修改的，是否在招标文件要求提交投标文件截止日期规定的时间前(15 日); 是否以书面形式通知所有投标人; 澄清或者修改的内容是否作为招标文件的组成部分;

10.自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止的时间是否少于规定的最短时间;

11.招标文件的出售价格及投标保证金数额是否在规定的限额内;

12.建设工程是否实行工程量清单招标，是否编制招标控制价。招标控制价应在招标时公布，不应上调或下浮，招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地工程造价管理机构备查。招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算审批部门审核。投标人的投标报价高于招标控制价的，其投标应予以拒绝。