为了更好的利用固定资产,实行固定资产归口管理,加强对固定资产的维修与保养,建立岗位责任制和操作规范,按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下:

1.财务部作为固定资产的主管部门,应建立健全固定资产的明细帐卡.

2.公司机器设备全部由生产部门归口管理.

3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理.

4.生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理.

5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理.技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理.

6.公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理.

7.综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理.

8.综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理.

9.办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理.

固定资产管理办法是什么

固定资产管理办法是为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定的办法。本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案