竣工成本决算的填制方法有：①从各单位工程的"工程价款结算单"上按照预算成本的计算方法，逐一计算各单位工程的预算总成本及分项预算成本，并填入表中对应项目内。②将各单位工程(即成本计算对象)成本卡上累计发生的实际成本逐一抄入表中有关项目之内。③根据预算成本、实际成本数，分项计算成本降低额、降低率。④从竣工工程分项工程预算表上汇总计算竣工工程的预算耗量，从有关原始记录中汇总计算工、料、机的实际耗量，并填入对应项目中。⑤项目竣工时，应先填各单位工程"竣工成本决算"，然后根据所有单位工程竣工决算汇总填制项目竣工总决算。

竣工工程成本决算一般应一式若干份，其中一份连同竣工工程的工程成本卡和工程结算书等资料一起保存，建立竣工工程技术经济档案，备日后查阅。

工程决算阶段怎样控制成本

1、不断完善工程项目成本管理机制，建立成本管理信息系统

要实现对工程项目成本的有效控制，必须建立健全成本管理的各项组织与机制，使企业全员参与项目成本管理，人人有责。

2、加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

3、加强工程项目成本风险预测及监控，并采取应对措施

施工单位应设立风险管理机构，建立风险管理机制，对工程项目的成本风险进行辨识、预测、估计与评价，对成本风险进行监控，并采取应对风险的措施。

4、强化索赔观念，加强索赔管理

项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。

5、竣工结算成本控制

工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。