很多企业名义上设在特区或经济开发区享受其各项优惠政策，实际业务活动则不在或不主要在区内进行。

第四，合理利用会计政策。

对固定资产采用加速折旧法少缴前期税款，相当于为企业取得了一笔无息贷款;合理选择存货计价方式，根据物价涨跌趋势不同，分别采用后进先出法、先进先出法，尽量减轻前期税负;通过成本费用的筹划，如通过预提预计、缩短费用摊销期限等方式，可以使企业减轻税负。

第五，合理利用转移定价减轻税负。

一方面，可以通过关联企业将利润转移到避税地税负较轻的地区;另一方面，也可以通过关联企业将费用分配到税负较高的地区，从而缩小所得税的计税依据。目前，很多企业集团还比较多地通过内部子公司之间的租赁活动进行税收筹划，以实现经营者期望的合理避税。

第六、合理决定利润分配制度，以降低所得税税负。

可以根据收益分配的顺序，按照有利原则来确定盈余的分配规模。如利用税前利润弥补以前年度的亏损，保留在低税地区投资的利润不予分配，减免投资者的税负等。企业的本质是人和公司，是人的集合。企业的这种本质，决定了财务管理占有十分重要的地位。财务管理以资产运动和价值管理作为其管理对象。可以说它是企业各种职能管理中处于核心地位的最重要模块，比其他模块更直接与企业本质相关。

财务管理对公司的作用

1、计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费，如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。

2、资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

3、生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路，工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

4、销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。