财务控制有一套完整的体系，它主要包括建立或实施财务控制的各种因素的控制、会计系统即单位建立的会计核算和会计监督的方法和程序和控制程序即管理者所制定的财务控制方法和程序三部分。

财务管理的基本方法包括

第一：一支高水平的财务管理队伍。

这队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。

第二：加强全面预算的管理。

企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。

第三：加强风险管理。

企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。

第四：加强资金管理。

企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面。

第五：做好企业财务管理部门与各部门之间的协调工作。

企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。