财务人事的绩效指标主要根据企业财务的岗位职责来设定，一般情况，工作业绩指标要占到70%，其他非量化性的指标占到30%，我们考核的指标可以大体分为以下几个方面：

整体业绩指标，根据企业业务进行分配，

日常工作中的一些指标：应收账款的跟踪、预算的制定和执行、日常报表的及时和准备性、建议性意见的提出、财务部门组织管理和培训、团队建设、领导下发任务的完成和跟踪等等。

指标的制定一定要符合企业的实际情况，企业需要怎么样的财务工作，需要什么样的财务跟踪，就设定什么样的指标来服务于企业。

绩效指标包括的要素

绩效指标包括的要素有员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

绩效指标包含四个要素即指标名称、指标操作性定义、等级标志、等级定义，其中等级标志和等级定义往往合二为一形成了与绩效指标对应的绩效标准。